Ⅰ. 기술전략과 기업혁신
하청형기업과 모기업과의 관계는 일반 완성품을 제공하는 기업과 고객과의 관계와는 다른 양상을 보인다. 小川英次(1991)는 일본기업의 하청조직의 특징을 다음과 같이 6가지로 나타내고 있다. 이것은 일본의 하청조직의 특수성을 언급하는 내용이지만 정도의 차이는 있다고
Ⅰ. 기술전략과 해양첨단기술
1. 존재하는 문제
(1)해양기초시설이 약하고 인재가 뚜렷이 모자람
(2)필요한 창조가 결핍함 목전 이미 전개한 해양첨단기술연구내용으로부터 보면 대부분은 국제선진수준을 따라가는데 머물러 있으며 창조한 내용이 적다.
(3)필요한 배합된 지지가 결핍함 “첨단기
전략이 필요하다. 이제는 단지 상품의 기능이 풍부하다든가, 가격이 저렴하다는 이유만으로는 까다로워진 소비자의 호응을 얻을 수 없게 된 것이다. 여기에서 기업이 찾은 해결책이 바로 일대일(One To One) 마케팅이다. 즉, 상이한 고객은 상이하게 대우하라는 것이다. 일대일 마케팅은 마케팅, 판매, 고
있는데, 이는 핵심이익이라는 권리를 수호하기 위한 당연한 행동이라 중국은 생각하고 있다. 중국은 일대일로 전략을 통해 중국과 유럽의 전방위적 발전을 도모하고, 유럽과의 협력강화를 통해 미국의 견제에 대응하며 국제적 영향력을 주도적으로 확대하는 ‘중국의 꿈’을 실현하고자 한다.
e-Strategy전략의 실행 추진
e-Strategy전략을 구축하여 실행하기 위해서는 플랫폼 기반하의 기업전략의 구축, 판매 확장 전략, 일대일 마케팅 전략 및 버전 차별화 전략을 효율적으로 구사하여야 한다.
I. 플랫폼 기반하의 기업전략
과거의 전략은 제품 완성에 필요한 모든 기술 및 역량을 독자적으로
사업초기에 Dell이 추구했던 사업전략은 기업 고객들에게 우편주문을 통해 표준 PC를 판매하는 것이었다. 기존의 PC에서 약간 고급화 시킨 PC를 판매하는 것이었다. 기존의 PC업체들의 공급방식은 대부분 간접판매방식에 의해 이루어져 왔다. 간접판매방식은 생산자로부터 고객에 이르는 과정 중에 각각
전략을 수립하고 실행하는 다국적 기업들의 미래상이 아닌가 생각된다. 이러한 이유로 Dell 컴퓨터의 전반적인 부분과 특히 핵심 역량, 그리고 이러한 Dell의 한국 진출에 대하여 파악해 보고자 한다.
2. Dell 컴퓨터 소개와 현황
(1) Dell 컴퓨터 소개
Dell은 1984년 마이클 S. 델이 설립한 미국의 컴퓨
Ⅰ. SKY(스카이) 마케팅차별화전략
스카이는 이미 성숙기에 접어든 휴대폰시장에 뛰어든 후배업체란 핸디캡을 갖고 있었고 다양한 매체에서 막강한 자본을 쏟아 붙고 있던 휴대폰 생산기어들 사이에 서 살아남기 위해 특별한 마케팅 전략이 필요했다. 하지만 SK텔레텍은 국내 최대 이동통신인 SK텔레
전략수립 회사인 테나그라 회사(Tenagra Corporation, http://www.tenagra.com)는 1994년부터 인터넷 마케팅으로 성공한 5개 회사를 뽑아 매년 발표하고 있다. 그 중에 1994년에 상을 수상한 피자헛은 3개월 간의 마케팅 계획으로 피자를 시장화 하고 선전하여 전체적으로 15%의 판매가 증가되었다는 사실을
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